组织架构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，设有健全的法人治理结构和管理体系。
决策层
- 董事会 — 公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、高管任免等
- 监事会 — 公司监督机构，负责监督董事会和高级管理人员履职情况
- 党委会 — 发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实
管理层
- 总经理 — 主持公司日常经营管理工作
- 副总经理 — 分管生产、技术、市场、财务、人力等专项工作
- 总工程师 — 负责公司技术发展和技术管理工作
- 总会计师 — 负责公司财务管理和会计核算工作
职能部门
| 部门 | 主要职责 |
|---|---|
| 综合管理部 | 行政管理、公文处理、档案管理、后勤服务 |
| 人力资源部 | 人才招聘、培训发展、薪酬绩效、劳动关系 |
| 财务部 | 财务管理、预算管理、资金管理、税务筹划 |
| 市场开发部 | 市场开拓、客户关系、投标管理、合同管理 |
| 技术中心 | 产品研发、工艺设计、技术标准、知识产权 |
| 质量管理部 | 质量体系、质量检验、计量管理、供应商管理 |
| 生产管理部 | 生产计划、调度指挥、产能平衡、现场管理 |
| 物资采购部 | 物资采购、供应商管理、仓储管理、物流配送 |
| 安全环保部 | 安全生产、环境保护、职业健康、应急管理 |
| 审计监察部 | 内部审计、纪检监察、合规管理、风险防控 |
生产单位
- 结构件分厂 — 大型结构件制造
- 机加分厂 — 精密机械加工
- 铆焊分厂 — 铆焊结构制造
- 装配分厂 — 产品总装调试
- 热处理分厂 — 热处理及表面处理
- 电控分厂 — 电气控制设备制造